mjpAAA解读领导者之剑
解读领导者之剑解读《领导者之剑》 美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师 刘百功 本文导读: *关于<领导者之剑>的背景介绍; *从课程目的/核心理念/四套工具/学习和使用的注意事项等方面做一些解读
解读领导者之剑 解读《领导者之剑》 美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师 刘百功 本文导读: *关于<领导者之剑>的背景介绍; *从课程目的/核心理念/四套工具/学习和使用的注意事项等方面做一些解读, 以便大家的学习和使用; *<领导者之剑>不是要不要学的问题,而是个人和组织在未来竞争中必须具备的 一种武器. 《领导者之剑》是由美国顶级的培训与咨询公司——ALAMO学习系统公司的创 始人盖伊)黑尔先生于30年前研发而成的提升个人和组织“思维能力”的系统课 程。该课程在中国的译名有《理性管理思维流程》、《突破思维技巧》、《问题解 决与决策制定》等。自研发以来，已为财富500强的400多家企业服务，这些企业 都在使用这套系统的思维技巧来提升企业竞争力。 值得一提的是，这套思维技巧 最早是由ALAMO公司介绍到美国摩托罗拉公司，并且为其培养了一批培训师。在摩 托罗拉公司著名的质量管理工具——“六西格玛”中也可以找到这套工具的核心思 维和概念。也可以说这套思维技巧是导致“六西格玛”产生的原因之一。近十几年 来,通用电气全球的员工都要学习的技能之一就是《领导者之剑》，这被看作是提 高效益、沟通效率和决策能力的关键能力。 我于2003年接触、学习、运用这套思维技巧，2005年被ALAMO公司正式授权 成为该课程的讲师。至今，已先后为电力企业、石油企业、医药企业、汽车制造企 业、通信企业、金融企业、房地产企业和食品制造企业等数十家企业开展了该课程 的系统培训工作。尤其2007年一年仅为深圳比亚迪公司就开展了20多场次该课程
