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汇丰银行的管理培训生规章制度人均花费100万港币的“生存者游戏”——汇丰对每位MT的投入及定位“每个公司或者机构都像1个俄罗斯娃娃.如果公司或者机构的老板是最能干 的大娃娃，工作人员是小娃娃，那么公司

汇丰银行的管理培训生规章制度 100 人均花费万港币的“生存者游戏” ——汇丰对每位的投入及定位 MT “每个公司或者机构都像个俄罗斯娃娃.如果公司或者机构的老板是最能干的大娃 1 娃，工作人员是小娃娃，那么公司或者机构是没有希望的.只有反过来老板是最小的娃娃， 每个工作人员都是能力最强的大娃娃，公司或者机构才会生机勃勃 」——奥美广告的创 1 ・ 始人，大卫奥格威,曾经这样总结自己公司或者机构的用人之道. 问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的 时候，是否又能为公司或者机构找到更大、能力更强的新代“经理人”呢？ ——这也许 1 是人力资源经理们最想完成的使命. 汇丰银行百多年以来的管理培训生规章制度，就是个能够持续找出“大娃娃”的 11 人力资源“游戏”,不过，是那种极其严苛的“生存者游戏”.年轻的香港人，汇丰银行贸 易服务副经理梁锦钊，就是这种“生存者游戏”的胜出者之 ——汇丰的规章制度有 1. MT 多年的经验 100 、体系 1 【汇丰简介】 汇丰在香港的历史可谓悠久，并且有着举足轻重的影响：名列香港的大发钞行之有 31, 分之的香港本地成年居民在汇丰开设银行账户.直以来，汇丰的主要业务分为两大 431 块：某工作人员个人理财业务，以及企事业单位/金融机构服务. 某工作人员个人理财业务主要为某工作人员个人客户提供存款业务、房屋按揭、某工 作人员个人贷款和投资服务等,企事业单位银行服务的业务就更为复杂,包括长期及短期的 企事业单位融资、贷款，以及贸易方面的服务等等.在香港这样个仅有千多平方公里的 11 土地上，本地从业银行就有百多家，分支机构千多家，可想而知银行业的激烈竞争程 21 度. 【培训目的】 所以，汇丰管理培训生的目的，就是要招募到最有天分的年轻人，进行严格的训练, 然后将他们培养成训练有素的职业经理人,只有依靠这种规章制度的保障，汇丰的“人力资 源”才能得到足够的供应，业务才不会在激烈的竞争中败下阵来. 【培训周期和培养方向】 与其它公司或者机构管理培训生不同的是，汇丰的整个管理培训生周期有年之久.其 3 中包括个月的短期课堂学习,近两个月的国外培训，其余大部分时间为岗位实战. 12—18 能够顺利入选的管理培训生们，可以选择将“某工作人员个人金融业务”作为自己的发展 方向，也可选择对“企事业单位银行业务”感兴趣，最近，为