锦赤铁路“管理创效年”活动的实施方案[修改版]

第一篇：锦赤铁路“管理创效年”活动的实施方案附件： 中国水利水电第十四局有限公司锦赤铁路ZH-03段项目部 开展“管理创效年”活动的实施方案 为切实加强项目部的基础管理，进一步规范治理机构，提高项目部

第一篇：锦赤铁路“管理创效年”活动的实施方案 附件： ZH-03 中国水利水电第十四局有限公司锦赤铁路段项目部 开展“管理创效年”活动的实施方案 为切实加强项目部的基础管理，进一步规范治理机构，提高项目部管理水平，增强项目部创效能力， 结合分公司“管理创效年”视频启动大会，根据文件及会议要求，开展以“管理上水平，创效增能力”为 总体目标的“管理创效年”活动。项目部领导班子非常重视，收到文件后立即召开了班子会，并结合锦赤 铁路的工程特点和目前的生产经营情况制订了一系列的实施办法和实施方案。 根据文件提出的四个阶段，项目部严格按照各阶段要求，认真执行并将执行情况及时反馈给分公司。 一、活动领导小组 ZH-03 为了加强对开展“管理创效年”活动的领导，锦赤铁路项目部成立了“管理创效年”活动领导 小组。 组长：艾祖斌 副组长：曹振生毛云忠杨云鸿刘捍东王耀新张念斌潘明甫张生华王勇 成员：武孟强寸永快夏志杰丘春汉赵辉肖科雄朱云黄旭毅刘洪军赵静月 “管理创效年”活动主管领导：毛云忠 112 第页共页 “管理创效年”活动办公室设在计划合同部，负责领导小组日常工作，办公室主任：刘洪军 各部室、工区负责人为项目部开展“管理创效年”活动的具体责任人，全面负责项目部管理创效活动 的相关工作。 二、实施方案的指导思想、目标要求和总体思路 1 、指导思想 开展“管理创效年”活动是贯彻学习实践科学发展观的延续，是深入贯彻落实工程局《发展战略与规 2010 划》及年工作会议精神的要求，也是分公司和项目部持续、健康、稳步发展及提高经营质量和经济效 益的需要，有益于梳理项目部管理要素，改进项目部管理流程，创新项目部管理手段，集成项目部先进经 验，提升项目部管理水平，提高项目部管理效率，增强项目部管理效益，促进项目部发展。