化学家昔时夜型装配分娩准备及试车任务规定

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化学工业大型装置生产准备及试车工作规定 （１９８８年５月３日以（８８）化基字第３８１号文发 布） 第一章总则 第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成 功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外 部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设 的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上 来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚 实的基础。 第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全 面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配 套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全 系统联动试车要全，化工投料要稳。在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少， 应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试 车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现 和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。 第二章生产准备工作 第一节人员组织准备 第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领 导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化 要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。 生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准 备），保证工程建设和生产准备的连续性。 建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。 第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精 简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以 适应各阶段工作需要。对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌 握外事主动权。 第六条切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂 中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、 工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督 和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试 择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在工厂安装竣工前１年半至２年按人员配 备计划进厂。 第七条实行厂长目标责任制，厂长对工厂从筹建到工程全部交工验收的全过程负 责。