建筑工程项目承包管理方式

建筑工程工程承包管理方式　　“工程”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程管理的工具和方法。工程的定义有多种，但都围绕着工程的根本概念而归纳的。　　2.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场

建筑工程工程承包管理方式 “工程”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程管 理的工具和方法。工程的定义有多种，但都围绕着工程的根本概念 而归纳的。 2.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方 市场了，夺标竞争剧烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞 争力，将集中于提高专业技术能力，管理效劳水平，提高本专业的 知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。剧烈的竞争和市场 的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来 越高。 2.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分 包企业的分化由于市场竞争的剧烈，以顾客为中心的管理观念得以 突出。产品的价值由根本值和附加值构成，剧烈竞争的环境下，根 本值已相近，产品价值的提高便更多表达在附加值上，专业化的生 产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管 理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低 了本钱，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业 走专业化的道路。 2.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也 资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商开 展，低层次的向专业化的分承包企业开展的趋势。新公布的建筑工 程工程管理标准，也预示了工程管理的开展，要求建立完善的分包 体系。 发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公 司集权式组织发包和工程团队组织发包两种方式。