公司采购管理办法范文

公司采购管理方法范文 　常见的采购形式分为战略采购(Sourcing)、日常采购(Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种形式。下面为大家准备了关于公

公司采购管理方法范文 常见的采购形式分为战略采购(Sourcing)、日常采购 (Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种形式。 下面为大家准备了关于公司采购管理方法范文，欢迎阅读。 1. 为了标准公司采购行为，降低公司经营本钱，特制定本方 法。 1. 公司可设立专门的采购部门，详细负责公司采购业务。 2. 公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的 采购，均应符合本方法的原那么精神和采购工作规程。 3. 公司采购实行集中与分散相结合体制。 1. 低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。 1. 公司实行成批和零星采购相结合体制。 六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、 从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。 1. 根据公司年度经营计画、材料消耗定额、各部门物资需求以 及现有库存情况，可以制定年度采购计画预案。 2. 根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定半 年、季度或月度的详细采购计画，该计画按期滚动修订。 3. 公司年度采购计画须经总经理办公会议批准实施，半年、季 度采购计画须经总经理审批，月度采购计画变化不大的经总经理划 主管副总核准。 4. 根据采购计画制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分 别经采购部经理、主管副总、总经理按许可权签批核准。 5. 公司物料库存降低到平安库存量或控制标准时，可即进提出 采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。