ERP沙盘模拟心的[修改版]

第一篇：ERP沙盘模拟心的ERP沙盘模拟心得 信息与控制工程学院 班级：电气1002班 姓名：温志杰 学号：10580238 今年选修课选择了ERP模拟沙盘，之前对于该选修课一无所知。心中最初的想法是

ERP 第一篇：沙盘模拟心的 ERP 沙盘模拟心得 信息与控制工程学院 1002 班级：电气班 姓名：温志杰 10580238ERP 学号：今年选修课选择了模拟沙盘，之前对于该选修课一无所知。心中最初的想法是： 觉得这个选修课是一种让人娱乐的课程，经过第一节课，老师的讲解才发现该课程的具体内容与意义。 具体内容： ERP—ERP 模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术（企业资源计划系统），设计的角色 ERP6 体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘 按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职 能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采 购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列 5—6-->--> 的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业年的经营，通过学生参与沙盘载体 -->—>--> 模拟经营对抗演练讲师评析学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演 与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系 列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一 个实际的体验。 具体实践： 502ERPERP5—6 在三教（）进行为期三天的沙盘模拟实验，也就是等同于沙盘模拟比赛。大概人 CEO 为一组，分工如下：总裁、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监。实验过程包括：企业运营流 ISO 程、市场开发、产品研发和生产、认证生产线和厂房、企业融资运行记录、市场预测等九个过程。 虽然由于金工实习的原因未真正到实践中环节，但经过多方询问和网上了解，大概有一些个人心得体 会。 学然后知不足，比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和 收益的关系，如何评估风险和机会成本等。 首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品 该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业 库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。 错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造 成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一