浙江某科技公司员工职业生涯规划

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让员工职业规划与企业发展目标一致 案例： 浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员 工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人 意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。 对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却 十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分公司在 公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使该公司面 临如此严重的人力资源危机？ 南方网讯原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面 对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在 认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般 的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司十分注重对员工 的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与 相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一致，员工对公 司有强烈的归属感和认同感，这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。 而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可， 产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来， 要么对这个行业缺乏了解。显然，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方 向，自然也不会有明确的职业目标，在经历一些挫折后，部分员工选择了离开。对 此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与 企业发展目标相一致，如同该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。