2024年工程部工作计划范本（四篇）

2024年工程部工作计划范本时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部____年将重点抓好如下几个方

2024年工程部工作计划范本 时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的 现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合 酒店实际情况,我工程部____年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工 作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完 整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强 对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入 员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、 相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及 注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习 力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多 种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训 走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工 能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚 餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工 在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题 总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作 第1页共 16 页