行政副总年终述职报告

行政副总年终述职报告 行政副总年终述职报告1（1460字）　回顾的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客

行政副总年终述职报告 行政副总年终述职报告1（1460字） 回顾的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来 要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但 客观效果并不尽人意。 上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了 分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项 工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普 调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理 和激励机制不到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。由于方方面面 的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做 了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个生产高 潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“____”活动， 在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分 项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够， 作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作 的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、鼓动性、推动 作用平平。服务等工作有很多还不到位。 按计划后勤服务公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的原因没有如 期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没 有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强、要改 进。 在负责__公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两 年的时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号的模具设计制作，改