大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。1.2本制度适用于集团各职能部门

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划 的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2. 奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3各类奖励不重复奖励原则。 3. 管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4. 奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管__审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司 总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管__审核→集团综合管理中心、审计部审核→ 集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总 经理审批。 5. 奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 00元（。 约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人 员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 51000元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）。 200元。 500元。 00元。