第三章 配送治理

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—— 《物流管理》知识点小条第三章 第三章配送管理 1 ．配送需求结构的层次 1 （）功能性需求：属于配送作业层次 2 （）配送规划与管制：属于管理层次 3 （）策略性需求：包括策略目标，如成本、品质、速度、弹性 2DRP ．制造资源计划与的关系 1DRP （）制造资源计划是由企业制订和控制的生产计划所确定的，而则是在一种独立的环境下 运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求 2DRP （）制造需求计划是由制订和控制的生产计划所确定的，而则是由顾客需求引导的，企业 DRP 无法加以控制。所以，制造需求计划通常是在一种相关需求的情况下运作的，而则是在一种独立的环 境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求 3DRP ．配送需求计划（）的局限性 首先，存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在 整个配送渠道的流动是必需的。 第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期。 第三，由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响 4DRP ．配送需求计划（）的好处 DRP 之类的综合存货计划系统为管理部门提供了一系列的好处。主要好处包括营销上的和物流上 的。营销上的主要好处如下： 1 （）改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客抱怨 2 （）更有效地改善了促销计划和新产品引入计划 3 （）提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上 4DRP （）改善了与其他企业功能的协调，因为有助于共用一套计划数字 5 （）提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。 物流上的主要好处如下： 1 （）由于协调装运，降低了配送中心的运输费用 2DRP （）因为能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平 3 （）因存货减少，使仓库的空间需求也减少了 4 （）由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本