人力资源部年度工作总结3

xx人力资源部年度工作总结 　公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、

xx人力资源部年度工作总结 公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业 务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开 展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间 紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调 配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了 一定成绩，现总结汇报如下： 一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后， 一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上 级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情 况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例 会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作 用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系 统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书 等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制 度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能 力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度，标准职能管理工作。修订了公司人事 委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放 规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪 酬、培训等相关工作的标准化。 二、建立装置试车组织机构，推开工程投产筹备工作