精编成本核算向管理型转变分析

成本核算向管理型转变分析［摘要］港口集团通过研发实施生产管理成本系统，实现成本核算工作由核算型向管理型升级，不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌，实现了单船成本核算，并可预测单船成

成本核算向管理型转变分析 ［摘要］港口集团通过研发实施生产管理成本系统，实现成本核算工作由核算型 向管理型升级，不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌， 实现了单船成本核算，并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作，而且实 现了集团公司层面装卸生产成本信息化管理与资源共享，为各公司生产成本控制 提供了参考数据，更有利于提升港口整体成本管理水平。 ［关键词］管理型成本核算;管控单船成本;港口集团 装卸成本核算是港口企业强化成本管理、提升成本管理水平的一项重要工作。 分货类装卸成本核算可以从价值量和实物量两方面为成本管控提供基础数据，有 利于生产资源的优化配置，加强设备、劳动力、生产工艺的细化管理，为企业的 生产经营决策提供参考。传统的成本核算以手工计算为主，侧重成本的事后测算 与分析，属于事后管理。2016年以来，某港口集团提出成本核算工作由核算型转 向管理型，该集团公司生产成本管理系统正是适应这一转向需要而研发的。本文 拟结合一年来生产成本管理系统的运行，对公司正在不断完善的管理型成本核算 系统的特点做初步分析。 一、管理型成本核算系统可全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配 置的全貌 以往核算型的成本核算存在以点代面的弊端，成本数据偏差性较大，尤其面 对近四年生产系统作业票近58万条庞大的基础数据，人工计算机筛选与分类核 算，不仅不能有效细分不同货种、不同操作过程之间的成本差异，也无法为成本 预测、成本控制和成本分析提供精确的数据支持。管理型的生产成本管理系统， 根据货物包装方式、物料特性的不同对相同的货类进行细分，运用计算机编程自 动采集作业票原始数据，计算每一笔作业票的人工、设备成本及应分摊的直接成 本和间接成本，然后将相同货种、相同操作过程的作业票汇总核算，分货种分操 作过程适时反映成本结构和资源配置情况。这种分货种分操作过程的生产成本核 算系统，可进行成本数据处理、日常维护和动态管理，可全面系统地反映生产成 本耗费和设备配置情况，便于开展成本预测、分析与考核。管理型核算系统较手 工核算型具有信息采集全面、系统处理量大、数据准确率高的交通财会2019.02 1