中级人力资源实务战略性人力资源管理3

中级人力资源实务：战略性人力资源管理(3) 不同经营战略的人力资源战略 除了公司的整体战略外，组织还常常会制定适合于自身市场及竞争环境的比较特殊的经 营战略。组织经营战略一般分成

中级人力资源实务：战略性人力资源管理(3) 不同经营战略的人力资源战略 除了公司的整体战略外，组织还常常会制定适合于自身市场及竞争环境的比 较特殊的经 营战略。组织经营战略一般分成三种类型，需要不同的人力资源战略方法对 应。中华考试 组织经营战略 经营战略实施要求 对应人力资源战略方法 成本领先战略 提高效率、削减成本，将节省的资金用于吸引顾客,而顾客被假设为顾客对 价格比对品牌更敏感,价格的小幅度变化会对需求产生重大影响 围绕短期而非长期的、结果导向的绩效评价制定人力资源 战略：1.采用内部晋升；2.建立起具有内部一致性的报酬系统，管理人员和 下属的工资差距很大；3.通过员工参与,吸取员工提高生产效率的意见来达到更高 水平的效率。 差异化战略 让自己的产品或服务不同于竞争对手,极力追求顾客对某种特殊品牌的忠诚, 产品设计或服务多样化的创造与创新是关键。 人力资源管理重点是激励创新；1.期待员工能够与他人合作，有长远眼光， 容忍模棱两可的情况，勇于承担风险；2.将工作说明书界定得非常宽泛，从而获 得更大的创造性；3.更多地从外部招募员工，对新员工只进行有限的社会化；4.