绩效考核第三季度工作总结

绩效考核第三季度工作总结 绩效考核第三季度工作总结1　　20年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。为此，企管

绩效考核第三季度工作总结 绩效考核第三季度工作总结1 20年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实 施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重 点工作之一。为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧紧围绕集 团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎 实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标 准化发展。 一、制定考核办法，组织考核工作 公司绩效工资考核工作于20年8月份开始筹备，由于公司生产运 行不稳定等因素，推迟到20年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过 程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒 升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据， 制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车间的 意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，于20年2 月份定稿。公司以世林化发(20)13号、世林化发(20)14号文件分别印 发了《20年度绩效工资考核办法(试行)》和《绩效工资考核办公室工作 制度》，为了把绩效工资考核工作落到实处，相继制定了《各部室、车 间二级绩效工资考核指导意见》、《企管部绩效管理员工作规定》、《关