公司活动管理办法

公司活动管理办法总则为了规范公司活动组织实施工作，引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通，特制定本办法。本办法适用于公司活动组织实施工作。职责划分公

公司活动管理办法 第一章 总则 第1条 为了规范公司活动组织实施工作，引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业 精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通，特制定本办法。 第2条 本办法适用于公司活动组织实施工作。 第3条 职责划分 1、 公司董事长负责活动计划和费用的审批。 2、 行政部经理负责制定公司活动计划、方案并组织、监控、实施。 3、 行政部人员负责具体实施活动计划。 第二章 活动意向调查 第4条 活动意向调查时间 612 行政部应与每年的月及月分别对全体员工做一次活动意向调查，并分析总结调查结果。 第5条 活动意向调查方式 1、 电话调查。 2、 问卷调查。 3、 座谈调查。 第三章 活动计划制定、审批 第6条 612 行政部根据活动意向调查结果并结合公司实际情况，于每年月底至月底前制 定出公司活动计划。 第7条 活动计划包括以下几个方面。 1、 活动目的 2、 活动的项目与方式 3、 活动设施的装备、配备情况 4、 开展活动所需经费的预算 第8条 活动计划经行政部经理签字后报董事长审批，董事长对活动计划的可行性进行分 析后给予答复和建议，公司活动计划必须经董事长审批通过后方可执行。 第四章 活动实施方案的制定 第9条 活动计划经董事长审批通过后，行政部组织相关部门召开会议，制定活动的具体 实施方案。 第10条 具体实施方案一看那个包括下列内容 1、 活动时间、地点、参与人员、组织人员、邀请人员和活动的目的、方式 2、 活动具体内容及流程 3、 活动设施具体列表及采购需求 4、 活动经费明细 5、 活动接待安排 6、 活动文件资料明细 7、 活动注意事项及要求 第五章 活动开展与组织要领