物料管控制度word版

1．目的为降低物料损耗，减少浪费，更好控制生产成本，同时确保工厂生产正常运作、责任明确、程序顺利进行，特制定本制度。2．适用范围本制度适用于公司所有物料，其包括原材料、半成品及成品和辅料。3．权责3.

1．目的 为降低物料损耗，减少浪费，更好控制生产成本，同时确保工厂生产正常运作、责任明确、 程序顺利进行，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司所有物料，其包括原材料、半成品及成品和辅料。 3．权责 3.1物控部:负责物料请购、进度跟进及用料控制工作。 3.2采购部：负责物料采购、进度跟催、供应商沟通与管理工作。 3.3仓库：负责物料进仓、出仓、退料、补料的清点与管理。 3.4品质部：负责物料品质的检验和监督。 3.5生产部：负责物料领用、保管和使用过程的管理与控制。 3.6技术部：负责制定并提供《产品物料清单》，以及物料使用及损耗标准。 4．定义 4.1《产品物料清单》：指生产某种产品所需的物料、辅助材料的目录。 4.2《物料需求计划》：确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划。 5．作业内容 5.1物料计划的编制、执行 5.1.1生管依据《月生产计划》编制《物料需求计划》报副总审批后发给采购。 5.1.2采购根据生管发的《物料需求计划》制作《采购订单》，并将《采购订单》进行汇总 发给仓管员。 5.1.3生管、采购分别根据《采购进度管控表》对物料交期，交货数量进行控制与跟催。 5.2收料作业 5.2.1仓管员依据《采购订单》与供应商的《送货单》，对来料进行品名、规格、数量清点、 核对。 5.2.2若来料与《采购订单》信息有误时，如数量、名称、规格；要立即知会采购，待确认 后方可收料。 5.2.3仓管员开《报检单》与IQC，IQC依据《来料检验管理规范》对来料进行品质判定。