公司人员晋升管理制度

公司人员晋升管理制度 第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。 第二条 晋升较高职位必须具备以下条件： 1.较高

公司人员晋升管理制度 第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务 能力和素质，特制定此晋升管理制度。 第二条 晋升较高职位必须具备以下条件： 1.较高职位所需技能； 2.相关工作经验和资历； 3.在职工作表现良好； 4.完成职位所需要的有关课程训练； 5.具备较好的适应能力和潜力。 第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期。每年 3月根据考核评分制度 （另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。 2.不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 3.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 第五条 晋升操作程序。 1.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出 的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。 2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个 别通知。 第六条 晋升核定权限。 1.副董事长、总经理特别助理由董事长核定。 2.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 3.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，