公司创新管理制度

公司创新管理制度 第一局部 总 那么 1.1为促进公司技术创新工程立项工作，规范公司技术创新工程管理行为,结合公司实际情况，制定本方法。 1.2 通过建立本，建立激励机制，促进创新的积极性和主动性。

公司创新管理制度 第一局部总那么 1.1为促进公司技术创新工程立项工作，规范公司技术创新工程管 理行为,结合公司实际情况，制定本方法。 1.2通过建立本，建立激励机制，促进创新的积极性和主动性。 1.3本方法适用于公司范围内的技术创新工程的管理工作。 第二局部组织机构 2.1公司技术中心、质量部是负责公司技术创新工程活动的日常管 理机构。 2．2技术创新工程运行实施机构一般采用课题组的形式。 ①、一般技术创新工程运行实施机构，课题组由承当该工程的部门 经理组建，工程经理为主要责任人，抽选局部技术人员为课题组的 成员。 ②、重要技术创新工程运行实施机构，公司成立工程组，组长有分 管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、工程经理 部人员组成课题组。 ③、技术创新工程专家评审委员会对公司技术创新工程的立项、专 项资金分配及验收进行评审。 公司成立技术创新工程专家评审委员会，专家委员会由公司主管技 术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质 量、副部长、生产部、财务等组成。重大工程及特殊工程局部专家 可从国家、部、市专家库中选聘。 第三局部技术创新工程立项申报及专项资金申报 3.1一般规定