经理年度工作计划汇总9篇

经理年度工作计划汇总9篇经理年度工作计划 篇1 不同的客户对贷款有不同的要求，经营类贷款资金周转周期短，对贷款要求的效率高，一般不易储备。而消费类贷款对效率的要求相对较低，客户比较容易接受一定

经理年度工作计划汇总9篇 经理年度工作计划 篇1 不同的客户对贷款有不同的要求，经营类贷款资金周转周期短，对贷款要 求的效率高，一般不易储备。而消费类贷款对效率的要求相对较低，客户比较 容易接受一定的期限。由于受额度限制，元月份储备的目标客户主要是消费 类，在接下来的工作中重点宣传企事业单位，借助亲朋好友的力量扩大我行贷 款的知名度，塑造优良的企业形象和社会口碑。 经理年度工作计划 篇2 20某某年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 20某某年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提 出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路： 20某某年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以 规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好 一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员 都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率 以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与 生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各 种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20某某年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外 是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加 强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公 平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力