优秀人才如何掌控

优秀人才如何掌控?通过“雁”形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动。 随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员

? 优秀人才如何掌控 “” 通过雁形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动。 随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往 任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进 “”“”2003 行充电、冲高、求变，以谋求更有利、更主动的职场势能。据调查，年中国地区 3523/2.45 的企业岁以下雇员的工作转换周期已达～年次，新收入平均相当于跳槽前的 倍。因此，企业只有积极采取措施，掌握对优秀人才的主动权，才能有效实现优秀人才的长 期服务，保证企业健康发展。 建立人才坐标系，动态进行人才标记 什么是优秀人才？不同的企业有不同的标准。通常，我们定义为： 1. 可持续性地创造价值和业绩； 2. 能够不断提升个人能力，与企业发展相吻合，同时可以共享个人才华，带领或影响 团队； 3. 在可预见的未来，个人的价值观、职业兴趣与公司事业相一致。 但是真正长时期符合并达到这些标准的人才并不多，大多数人才基本上符合其中的某个 条件。所以，企业应该用自己对优秀人才的标准定期扫描现有员工，及时调整对优秀人才的 80%80%20% 标记，让的资源流向创造出的价值和业绩的那的员工。