提升工程管理水平实施方案

提升工程技术管理水平争创优质工程为全面贯彻落实国资委在央企开展管理提升活动下达的工作目标，项目部工程技术部在今后的工作中将重点做好以下几项工作：坚持“技术与效益同步”的原则，遵从“技术入手，经济结束”

提升工程技术管理水平争创优质工程 为全面贯彻落实国资委在央企开展管理提升活动下达的工作目标，项目部工 程技术部在今后的工作中将重点做好以下几项工作： 坚持技术与效益同步的原则，遵从技术入手，经济结束法则。优化施工 “”“” 方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。涉及主要工程的施工方 案邀请业主、监理一同进行评审，征集各方的建议，从质量、安全、经济、简便等方 面来确定现场施工方法。一旦确定终施工方案，各级生产单位要严格按照方案组织施 工，未经批准，任何单位、任何个人无权随意变更施工方案。 加强现场技术交底工作，为保证参加施工人员对即将承担的施工任务有全面的了 解，对将釆用的施工方法、技术措施、施工步骤、安全质量关键点有更深刻的认识， 工程施工前必须进行详细的施工技术交底。作业队的各工点开工前由作业队技术主管 或工点技术负责人进行图纸工艺或操作细则技术交底，项目部派人参加，并及时形成 文字资料存档。 做好单位、分部、分项工程开工报告工作。每一项工程开工之前，相应开工报告 必须上报监理，否则不允许开工。 2 、加强技术培训，提高技术人员业务能力和水平。 项目部技术部门要采取集中学习、专题讲座、现场观摩等方式，积极开展技术培 训活动，组织学习《工程质量管理办法》、《桥梁工程施工技术指导》、《集团公司 企标讲坛》等相应技术知识，有条件的情况下请监理工程师、局项目部技术主管现场 指导内业资料编制、施工方案编制与优化等，能有效地提高了技术人员的业务能力和 水平，增强了他们的创优意识。坚持以人为本的方针，要有提高技术人员素质就 “” 是提高效益的思想。 3 、加强现场技术指导，狠抓技术、质量管理 项目部牢固树立不当罪人、不留遗憾、建不朽工程的两不一建质量观念坚 “”, 持思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈，以标准化管理为突破口，严格落实质量责任制，