对标管理年度总结

对标管理年度总结对标管理对标管理，由美国施乐公司于____年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联

对标管理年度总结 对标管理 对标管理，由美国施乐公司于____年首创，均将其视为现代西方 发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要 的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一 起并称为____世纪____年代三大管理方法。 一、对标管理定义： 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各 个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验 来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循 环过程。 二、对标管理理念： 所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企 业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而 指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将 企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强 自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠 齐。 三、“三对”理念： 对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差 距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微 观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效 的管理模式。 第1页共5页