招聘时薪酬如何说出口企业文化

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招聘时薪酬如何说出口-企业文化 [真诚为您服务] 公开薪酬范围有利有弊，协商而非争论追求双赢。在招聘过程中，你对应聘者 的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自 如。确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价 值有多大？在此基础上再寻找期望值与此相符的应聘者，这是协商过程关键的一 步，它建立了讨价还价的基准。忽略这一点，会危害协商过程，使应聘者的期望 值与你公司的薪酬计划相差过大，你和应聘者最终都不能如愿，错失良机，浪费时 间。让应聘者畅所欲言，有时候说起来容易，做起来难。应聘者经常不愿透露他 们现在的或期望的薪酬，他们担心透露之后，公司会尽量压价，使自己陷入不利境 地。人力资源外包公司TheHRTeam的总裁艾琳·莱维特（EileenLevitt），认 为应聘者的薪酬信息是关键，不了解这个信息就开始协商薪酬，那是愚蠢的举动。 因此，她认为自己不会耐心地对待隐瞒薪酬信息的应聘者。她说："你确实需要 了解应聘者的薪酬期望值，否则在薪酬上会相差甚远，而且在出价后仍无法查明。 如果有人想耍花招，不说出期望值，我只会说‘我有个职位空缺，我要知道是否有 可能达成共识。‘我不想浪费他们的时间，也不想浪费我的。"凯文·威尔逊 （KevinWilson）是人力资源顾问公司PeopleResources。Net的顾问，他和莱 维特都建议在正式出价前至少"试"出价两次。他说道："你应该明确地问应聘者 ‘如果我们给你年薪6，000美元，那么与你的期望值相比怎么样‘，这样你就能 知道是否与应聘者的期望值相符。此外，这样做也不会过于唐突，确保双方在职位 薪酬上大体达成共识。"公开薪酬范围有利有弊在谈判桌对面，应聘者可能正 琢磨职位的薪酬范围。一些公司在一开始就透露整个薪酬范围－－－有时在广告上 －－－另一些公司却不这么做。人力资源经理在这个问题上意见不一。威尔逊 说："公开职位的薪酬范围，可能会对公司不利，范围的最高值很可能不自觉地成 为应聘者的目标。如果你说职位薪酬在万到万美元之间，应聘者会说我要万美元。 "另外一些人则认为人力资源部门应当明确地公开职位薪酬。莱维特说："了解职 位薪酬，不仅对应聘者较为公平，而且双方都了解这个信息，对公司也有好处。" 她接着说："要直截了当地进行交流，淘汰期望过高的人。"唐纳德·赫尔曼 （DonaldM。Herrmann）在人力资源领域工作了年，担任过多个高级职位，现 任人力资源顾问。他提出了折中方法：仅公开范围的下半部分。他说："传统的薪 酬结构以最低数、中位数、最高数等不同级别划分薪酬的范围，采用这种薪酬结构 的企业都应该公开所有职位薪酬范围的下半部分。这样保护了范围的上半部分，以