胜任力素质模型6个维度

胜任力素质模型6个维度 　清楚步骤，构建素质模型伴随高新技术的兴起，越来越多的企业在选择薪酬支付依据的时候全部放弃了传统的以职位定薪，而不约而同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型职员如I

胜任力素质模型6个维度 清楚步骤，构建素质模型伴随高新技术的兴起，越来越多的企业 在选择薪酬支付依据的时候全部放弃了传统的以职位定薪，而不约而 同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型职员如IT人员 薪酬的支付，不是依靠其职位，而更多依靠IT职员所表现出来的胜 任素质。胜任素质是在国际上，尤其是优秀企业中得到普遍认可和广 泛利用的人才选拔、培养和发展的有效方法。构建职位的胜任素质， 是企业进行人力资源管理的基础。 从步骤上讲，博思创业认为素质模型的建立能够分为六个步骤： ①选定职位，梳理职位体系； ②确立绩效标准，建立样本； ③编制能力素质编码词典； ④进行BEI访谈； ⑤能力素质编码；