销售店长工作计划

销售店长工作计划 第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

销售店长工作计划 第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知 道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分 发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮 助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1. 参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 ____组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3. 控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4. 招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下 达的任务指标。 5. 收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 6. 参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的 发展。 7. 发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8. 协助上级做好市场危机公关处理。 9. 协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行 10. 妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访. 第二.销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的 现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考 第1页共3页