精编浅议服装设计新业态的多元建构

浅议服装设计新业态的多元建构摘要:本文探讨了以设计创新驱动制造业转型升级，在“新常态”经济背景下引导服装产业持续发展的战略。为实现这一战略，需要建立适应新商业模式的设计服务，搭建设计服务新平台，优化设

浅议服装设计新业态的多元建构 摘要:本文探讨了以设计创新驱动制造业转型升级，在“新常态”经济背景下引 导服装产业持续发展的战略。为实现这一战略，需要建立适应新商业模式的设计 服务，搭建设计服务新平台，优化设计生态，建设服装设计产业聚集区，创建中 国的世界服饰文化中心，启动服装设计的双轮驱动和校企共建培育创新品牌等举 措，以达到构建服装设计服务新业态的目标。 关键词：服装设计；新业态；产业转型 服装设计在产业升级转型中责任重大。“新常态”经济给我们提出了通过模 式创新、机制创新、目标创新，构建设计服务新业态的任务，以设计创新驱动制 造业转型升级，扩大内需，引导消费升级，塑造服装产业新的竞争优势，引导服 装产业持续发展。 一、适应新商业模式的设计服务 “新常态”经济背景下，商业模式创新将是新一轮市场竞争的焦点，也将是 品牌再次腾飞的关键所在。新兴技术和互联网商业模式，需要建立网上设计与交 易平台，构建高水平的设计资源数据库，提供设计产品、设计专利、设计订制整 合一体的在线服务。通过服务对接交易，C2M模式或C2B模式，让企业直面顾客， 把顾客需求与企业生产连接，去除渠道中间环节的各种成本。O2O模式要求线上 与线下渠道融合，发挥各自优势，线上交易，线下体验，同时连接移动互联平台， 为顾客提供极大的方便与最优的服务，提升了设计、制造环节的科技含量，促进 产业由劳动密集型向技术密集型转变。服装设计企业引入信息化技术是打造企业 核心竞争优势的重要手段，也是服装企业向工业4.0时代迈进的必经之路，也将 帮助企业适应短交期、快时尚的市场需求。服装设计的快速反应能力要求设计环 节与服装产业链各环节间加快信息化、网络化建设，将顾客需求管理扁平化、透 明化，将品牌管理大数据化，通过数据挖掘与分析，精准满足消费者的需求。以 云服务及大数据等技术手段为依托，可以把与消费者的关系延伸到虚拟的圈子， 建立设计与消费的朋友圈，构建友好关系，并作用于服务模块的产生、服务的输 送等。通过建立“虚拟组织”圈，帮助设计企业进行资源结盟，根据工作任务或 市场变化迅速地“分合、重组”，形成以信任合作为基础、有限开放的、相对稳 1