产品开发部岗位职责

台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责 一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责 1.1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围

台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责 一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 ，部门职责 1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度 1.1 新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。 与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料， 1.2 对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。 对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设 1.3 计验证和设计确认。 根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适 1.4 宜批量制造的项目进行改进。 根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。 1.5 负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。 1.6 对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件） 1.6.1 的完好。 参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。 1.6.2 参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修 1.7 意见，并进行改进过程跟踪。 积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。 1.8 ，部门权力 2 有权参与公司营销政策的制定。 2.1 对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。 2.2 有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。 2.3 为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。 2.4 对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.5 对本部门员工有考核权。 2.6 其他相关的一切权力。 2.7 ，工作流程 3 根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制 3.1 阶段工艺文件，并提交主管副总审批。 图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。 3.2 样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、 3.3 性能）并出具《新产品样件检验（试验）报告》。 项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。 3.4 项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。 3.5 样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反 3.6 馈信息对新产品进行改进。 改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工 3.7 艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集 数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。