管理制度-项目工作基本制度 精品

项目工作基本制度第一部分，工作准则所有项目工作必须按计划有效的执行，严格按照计划、执行、检查结果的方式进行。项目工作以双方认可的计划为准进行。项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通，制定有效的工作计划

项目工作基本制度 第一部分，工作准则 第一条， 所有项目工作必须按计划有效的执行，严格按照计划、 执行、检查结果的方式进行。项目工作以双方认可的计 划为准进行。 第二条， 项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通，制定有效 的工作计划；负责与客户协商，依据实际情况调整工作 计划；负责总结并定期向客户领导汇报项目工作。 第三条， 所有参与项目工作的人员，在项目中必须听从项目经理 的安排。 第四条， 项目启动之前必须通过书面形式向客户负责人提交项 目启动函；每次到客户现场之前必须通过书面形式向客 户负责人提交现场服务通知单；所有现场服务人员的现 场工作结果以客户签字确认的任务单为准。 第五条， 所有项目中形成的书面报告必须通过内部审核后才能 够提交给客户；所有书面报告在客户认可后才视为完成。 第六条， 项目经理负责定期召开内部计划、总结会；负责联系客 户定期召开项目工作总结、计划会议。