公司员工降级管理制度

公司员工降级管理制度 一、（包括中层干部）工资分两局部，即根底工资和 工资。根底工资为岗位标准工资；考核工资为本人在当月考核中所得的 工资，可高可低，是浮动的，考核内容主要是质量、产量、设备、现场 卫

公司员工降级管理制度 一、（包括中层干部）工资分两局部，即根底工资和工资。根底工 资为岗位标准工资；考核工资为本人在当月考核中所得的工资，可 高可低，是浮动的，考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫 生、劳动纪律、平安生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对 员工的考评，调整其根底工资的上下，调整后不随岗位的变动而改 变，具有相对稳定性和持续性。 二、员工按工作表现分为十级，每级工资级差元/吨,中层管理人 员每级级差0。xx元。从二○xx年元月起，生产部员工全部定为 四级。 三、升一级条件：级条件 1、有考核指标的岗位员工（指以下岗位：原料石灰石破碎、沸腾 炉工、铲车工、生料配方工、磨机工、立窑看火工、成球、卸料、 成品车间所有岗位、所有机修工、电工）连续二个月考核工资拿满 者。 2、在车间完成产量任务的前提下，有产量考核的岗位，连续三个 月为本岗位最高者。 3、中层管理人员（指四大车间、质管科、电工班）每季的前两名。 （三个月中不得有未完成产量任务的情况，如前两名中出现，那么 空缺）。 4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。主任增升一级。 5、化验室控制组员工，连续六个月到达质管科考核标准的。 6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程中 有放水行为的所有员工。 7、为公司的利益挺身而出，为公司损失的所有员工。