003现场管理5S导入及推进项目方案

现场管理5S导入及推进项目方案一、公司现状分析 基础企业经过多年的发展，具有一定的现场管理基础；在实现顾客需求方面建立和实施了ISO、HACCP等制度体系；员工具有爱岗敬业的精神，端正的工作态度

现场管理5S导入及推进项目方案 一、公司现状分析 1． 企业经过多年的发展，具有一定的现场管理基础； 2． 在实现顾客需求方面建立和实施了ISO、HACCP等制度体系； 基础 3． 员工具有爱岗敬业的精神，端正的工作态度。 1． 企业整体基础设施和企业形象陈旧老化。 2． 企业的现场管理缺乏系统性，无文件化的支持。 3． 企业现场管理缺乏有效的工具和方法。 4． 员工问题意识和自主改善意识欠缺。 5． 员工存在在岗聊天、阅读，一些不良的习惯需要改进。 6． 现场设备、材料布局凌乱，缺乏流程化和标准化。 不足 7． 生产现场清扫不彻底，有灰尘、油迹、杂物、卫生死角。 8． 现场的区域定置欠合理，目视化VI等标识管理应进一步加强。 如果不进行彻底改进，往往会导致： 环境脏乱、形象不佳；浪费严重、效率低下； 品质波动、改善不力、责任不清，人员消沉。 二、项目组织 1、公司5S推进委员会 2、各部门5S推进小组 详见：各部门5S推进小组组织和责任区域划分 三、项目目标 1、短期目标 局部重点推行5S管理，建立5S模板区域。 一厂： 建立重点实践区， 1、印刷部；2、票据部；3、总 实施方式 实践区 实施设想 由点及面 务/办公区域 二厂：