检测有限公司常德项目员工绩效考核方案

员工绩效考核方案一、总则 随着电建行业市场经济体制的不断完善，企业竞争压力逐渐增大，利润空间越来越小，公司生存的大环境是越来越紧迫，越来越险峻。要想在优胜劣汰的竞争体制中获得一席之地，并且脱颖而

员工绩效考核方案 一、总则 随着电建行业市场经济体制的不断完善，企业竞争压力逐渐增大，利润空间 越来越小，公司生存的大环境是越来越紧迫，越来越险峻。要想在优胜劣汰的竞 争体制中获得一席之地，并且脱颖而出，就要不断的深化体制，加强改革，优化 管理体制，提升工作效益。为响应公司号召，落实公司政策，为建立健全管理机 制，做到凡事有据可依，有据可循的思想路线，湖南科信检测有限公司常德项目 特制订此员工绩效考核方案。 二、考核目的 1 、造就高素质、高效率、具有高度凝聚力的金属检测队伍，并形成以考核为核 心导向的工资管理机制。 2 、及时、公正地对班组成员一个月内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问 题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3 、形成一个员工自我约束的管理制度，以促进项目管理效率。 4 、根据完成检测作业量及员工考核分数纳入当月含量分配，以提高作业积极性； 5 、对全班组成员规范文明作业起到督促作用，有效杜绝违章作业的发生 三、适用对象 本制度适用于湖南科信检测公司常德项目所有员工。 四、考核时间安排 考核分数以月为单位进行统计，具体安排为：每月最后一天进行考核分数汇 总，并由综合员根据考核分数对班组成员含量情况进行计算，并及时报项目经理 审核。 五、考核标准 100 本考核管理方案实行计分制度，每位成员月初基础分为分，在当月考核 评比中，根据考核明细条例进行加减，月末统计最终得分，并纳入含量分配，最 终含量为当月应发含量乘以考核分数。具体的考核细则如下：