汽车修理厂厂长年终述职报告

汽车修理厂厂长年终述职报告汽车修理厂厂长年终述职报告「篇一」我叫XXX,现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修理厂全体员工对 集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。一

汽车修理厂厂长年终述职报告 汽车修理厂厂长年终述职报告「篇一」 我叫XXX,现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修理厂全体员工对 集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。一年来 在工作中紧密围绕“二十字方针”和企业核心价值观进行工作，严格履行岗位职责 和工作标准，较好的完成了各项机械车辆保障任务。 全年营业收入目标430万元，截止到11月份实际完成277万元，完成率 68%, 上缴管理费61. 2万元，上缴折旧费2. 68万元，降本& 41万元，目标毛利润 率 22.10%,实际完成22.31%。1—11月份综合达标率88%。全年安全无事故。现将 一 年来的工作情况汇报如下： 一、机械保障 为保障每个机械都能及时投入到施工一线，安排夜间值班人员，除完成白天正 常的维修任务外，对急修车辆进行夜间维修，加班加点。在集团公司开展的“大干 100天”活动中，我厂先后在红旗大街、内丘、清河、任县、沙河、威县等工地安 排 修理工吃住在工地，施工机械出现问题，第一时间进行处理。保证故障机械能够 及 时快捷的修复好，最大限度的提高机械的利用率。截止到11月份，完成大修车 辆 23台次，零修车辆3800多台次。 二、员工思想建设 为加强干队伍作风建设，组织召开干部及员工代表座谈会。及时了解员工的思 想动态。在工作中做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳 定 时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必 谈。 充分激发员工的主观能动性，推动各项工作深入开展，切实做到思想教育和工 作“两 不误、两促进”。 三、严格执行工作标准 严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行。每月召开工作标准座谈会， 自下而上，发现问题及时修改，最终实现高标准的工作标准，挑战不可能。从思想 上与集团公司保持一致，提高每个员工的工作标准和积极性。 四、创新工作 在机械修理厂积极开展创新工作，通过头脑风暴、白板文化等方式。组织全体 员 工投入到创新工作中来。完成快速拆卸刹车活塞的专项工具、利用旧储气罐改造 流 动气泵、LED爆闪警示灯、信息管理服务中心等四项创新工作。认真听取员工的