物资采购合同范文

物资采购合同范文 　　摘要：企业面临的市场，竞争将更加剧烈，企业必须与时俱进，不断创新，把物资管理工作当作重点来抓，挖掘自身潜力，提高自身素质，使企业建立起核心竞争力，才能在日趋剧烈的市场竞争中立于不

物资采购合同范文 摘要：企业面临的市场，竞争将更加剧烈，企业必须与时俱 进，不断创新，把物资管理工作当作重点来抓，挖掘自身潜力，提 高自身素质，使企业建立起核心竞争力，才能在日趋剧烈的市场竞 争中立于不败之地。本文主要对物资采购的标准化管理进展了分析 探讨。 引言 资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位 和作用，也是企业管理中不可缺少的—部分，企业物资管理工作要 对企业生产过程中所需各种物资的方案、采购、运输、仓储、保 管、使用等进展方案、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的 时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生 产各个环节，确保生产顺利进展，实现物流合理化和效益最大化。 一、企业物资采购中存在的问题 1、一是对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深刻认识，无视 了当前市场法规尚不够完善、市场运行尚不标准、监视管理尚不到 位的客观实际，在物资采购过程中上当受骗。二是签订物资采购合 同不符合《购销合同法》的规定，使企业遭受损失。三是方案管理 不周密，物资采购量超出合理的物资消耗量，形成库存积压，造成 浪费。四是物资采购归口管理不严，采购权分散，采购环节多，造 成采购本钱加大。五是物资采购运作不透明、暗箱操作，物资采购 人员暗吃回扣。六是物资采购人员以次充好、抬高进价，或伪造进 货发票和进货原始凭证、虚列进货，或涂改发票和进货原始凭证、 以少报多，或虚报冒领采购费用、谋取私利。七是在采购中没有进 展整体的量、本、利分析，只考虑所采购物资的价格因素，而忽略