网络时代,我们为什么要重回网点沙龙[修改版]

第一篇：网络时代,我们为什么要重回网点沙龙— 网络时代，我们为什么要重回网点沙龙 — 流量为王 《打造网点沙龙的蓝海》(某寿险公司金牌讲师) 小萌嘟整理 无规模，无话语权 一、互联网时代，流量为王 █

, 第一篇：网络时代我们为什么要重回网点沙龙 —— 网络时代，我们为什么要重回网点沙龙 流量为王 () 《打造网点沙龙的蓝海》某寿险公司金牌讲师小萌嘟整理 无规模，无话语权 一、互联网时代，流量为王 ██ 互联网时代，互联网技术让客户流量的获取方式出现了本质性变化，获得客群的成本更低，速度 更快，对传统商业模式造成了巨大冲击。 ██ 举例而言，京东作为电商巨头，在过往数年间未能实现企业盈利，其经营核心就是流量思维，以 大量资金投入换取了惊人的客户流量，而日益庞大的客流终将带来利润，更重要的是流量意味着社会资源 的获得，而社会资源与庞大的客户体量最终带来了市场话语权。 ██ 流量思维的核心，即为高流量带来高销售额，而高销售额为企业带来高利润。 二、银行的流量困局 ██ 传统金融行业如银行、传统保险公司、券商等，近年来受到了极大冲击，互联网金融日益兴起， 互联网支付的普及使大量用户远离传统金融业的实体网点，瞬间拉开了金融机构与客户的距离，导致客户 流量锐减。 ██ 常来网点的客户不是潜在客户 ██ 有大量优质客户常年远离网点拥有一定资产与长期成长性的优质客户，已经充分享受互联网金融 时代的便捷性，长期远离网点，导致优质客户流量锐减 ██ 现有手段，难以营销客户 现在的客户已经被市场上的各种金融机构进行了大量营销刺激，极易对营销疲劳乃至抗拒，对加强客