产品研发流程方法论的最优实践PACE

产品研发流程方法论的最优实践PACE HYPERLINK "http://bbs.uggd.com/tag-%B7%BD%B7%A8%C2%DB.html" \t "_blank" 方法论, HYP

产品研发流程方法论的最优实践PACE 方法论PACE流程研发实践 ,, ,, ,, ,, 方法论PACE流程研发实践 生、住、异、灭……佛家认为大千世界的万物都有这样一个循环的过程。一个产品也 不例外，就像一句歌词所唱的那样“没有什么会永垂不朽”。但是作为企业，都希望将自 己产品的生命周期能够控制在最合理的一个范围内，这样的话，AMT咨询认为其中的业务流 程显得尤为重要。 项目经理圈子 体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现，产品生命周期的理论相当普及而且很 容易理解，但是如果仅仅是知道了这个规律而不知道如何应用，这个理论就没有实际意义 了。其实，关键是建立起相应的业务流程体系，纲举而目张，体系建立，思路就明确了。 产品及周期优化（ PACE ，Product And Cycle-time Excellence）的概念最初由美国 PRTM公司于1986年提出，它所提供的是一个通用的框架，标准的流程术语，适用于各个行 业的流程基准，一种不断融合最佳实践的方法，以及一个持续完善的流程。PACE有两个独 特之处：其概念、技巧和管理经验具有精妙之处，使得它们在实践中更实用、更成功；是 一个完整的框架，其各个独立要素，包括其精妙之处在内，共同作用，创造出一种用于改 进产品开发的成功的方法论。它能为企业带来巨大的收益，典型的收益有: 项目经理圈子 （1）产品的面市时间(Time-to-Market)缩短了40％～60％ （2）产品开发过程中的浪费减少了50％～80％ （3）产品开发生产率提高了25％～30％ bbs.mypm.net （4）新产品收益率（占全部收益的百分比）增加了100％ bbs.mypm.net 产品开发流程向PACE演化的四个阶段 bbs.mypm.net 向PACE的演化共分为四个阶段，不同的阶段，产品开发周期和开发效率有明显的差别， 阶段越高，开发结果的可预测性也越强。 零阶段是一个非正式的阶段，所有的开发项目都得从头做起。开发流程没有被结构化 和明确定义，没有任何可供参考的项目组织结构模型，产品战略、技术管理和管道管理都 没有正规的流程。处于零阶段的产品开发组织很难持续将成功的产品推向市场，因此也很 难维持竞争力。对某一单个的开发项目而言，开发周期根本无法预期，大部分的项目都没 法最后完成。 第一阶段的主要特征是各职能领域流程的成熟和优化。与零阶段只有非正式的、混乱