精编建筑施工企业项目管理风险及对策

建筑施工企业项目管理风险及对策【摘要】建筑施工企业对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，在此基础上，可实现施工企业经济效益增加的目的。所以，建筑企业施工项目管理工作人员需要不断强化管理工作，完善风险

建筑施工企业项目管理风险及对策 【摘要】建筑施工企业对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，在此基础上， 可实现施工企业经济效益增加的目的。所以，建筑企业施工项目管理工作人员需 要不断强化管理工作，完善风险管理控制措施，以提高整个项目管理工作的经济 效益。 【关键词】建筑施工；项目管理；风险；对策 1建筑施工企业项目管理的风险种类 1.1组织风险。组织不同决定其组织职能也有很大区别，所以，组织应满足 施工企业的运行和发展模式等方面的需求。针对当前组织风险进行分析，应组建 有目的性的工程组织机构，制订相应的工作流程，而组织管理不健全、针对性不 够强的组织结构会在一定范围影响项目风险预控策略的实施。1.2合同风险。施 工项目合同是确保各方利益的主要书面文件，在进行合同管理工作时，常会出现 合同风险，其对建筑项目效益影响非常大，所以，参建的单位要提升对施工合同 管理工作的重视，特别是对施工合同进行管理时，要及时对合同风险进行规避。 同时，在合同制订过程中，一旦合同的选择方式与计价方式存在差异，就会出现 各类不同风险。合同双方需要结合其自身的利益需求，对合同的总体内容进行有 效编制，各个参建方和施工企业也需要明确其自身的基本职责，因为一旦职责不 够明确，对有关赔付条款和流程等不完善，也会导致合同风险的产生。1.3经济 风险。招投标是参照相应的招标文件开展的，所以投标人需要认真仔细地对招标 文件进行分析，并熟知投标者的需求，了解设计图纸的相关内容，明确项目质量 需求，了解合同条款和工程量清单。生产成本价格一旦出现任何波动，且涉及范 围比较大时，也会影响工程项目承包的总体进度，给整个承包方带来一定的经济 损失；材料设备的资金供应一旦不及时，且材料和设备质量不合格，或是工艺不 到位，就会影响施工工期，从而造成一定的经济损失；国家对于税种和税率进行 调控时，也会在一定程度上增加施工企业的经济风险。1.4安全风险。建筑工程 施工安全是衡量项目整体效益的主要关键，施工安全是后续开展施工的前提条件 之一，对安全风险进行有效规避也是风险预控的工作主要核心内容。建筑工程项 目施工多为露天与高空作业，所以，在施工过程中常会存在很多安全事故隐患， 1