方圆公司研究发展部语音设备硬件开发工程师（方案2）

研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 2 研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案） 依据 指标类型 具体指标 分值 考核者 来源 按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据 工作 研发部 工作量 每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩 记录 经理 效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 实际业绩 80 80% （） 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门 质管 研发部 工作质量 经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩 办 经理 效点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研 设计和技术工作 独立工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和 研发部 4 能力（ 4 技术工作 经理 分） 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发 方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开 发工作带来新面貌分 创新能力 研发部 对研究开发工作有见解，有一定的成果 2 主管 2 （分） 经理 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建 的日 工作能力 议 常记 10% （） 录与 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 感受 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重 大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑 处事能力 研发部 难问题 2 2 （分） 经理 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所 措、无能为力 善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习 团队合作 研发部 环境，在集体中有较高的威信 2 2 能力（ 经理 分） 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料