农行创建省级文明单位自查报告_1

农行创建省级文明单位自查报告　一、领导重视，组织健全，制度落实。　印台区支行近几年领导变动比较大，但每一届领导和班子都一直十分重视创建工作，努力巩固已有的创建成果。一是专门成立了印台区支行精神文

农行创建省级文明单位自查报告 一、领导重视，组织健全，制度落实。 印台区支行近几年领导变动比较大，但每一届领导和班 子都一直十分重视创建工作，努力巩固已有的创建成果。一 是专门成立了印台区支行精神文明建设领导小组，由一把手 负总责，分管领导分工抓，支行办公室具体抓，各单位(部门) 全员参与的争创机制。二是创建有规划，制定了《xxx支行 创建文明单位规划》，积极开展行风建设活动，结合争创“青 年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功示范岗”等开展 工作，收效明显，有力地促进了全行精神文明建设和业务发 展。三是支行班子将创建活动经常化、制度化，做到在安排 工作计划时将两个文明建设一块部署、一块检查、一块考核， 这样形成了不但领导重视抓精神文明建设，而且全体员工都 自觉把创建活动同本职工作紧密结合起来。 二、加强员工思想和职业道德教育，不断提高队伍素质， 培养“四有”新人。 队伍建设既是创建活动的主要内容，也是创建活动的根 本保证，只有建设好班子、好的员工队伍，精神文明建设才 不会成为无源之水，无本之木。在文明单位创建活动中，我 们树立了“以人为本”的理念，以提高员工综合素质为目的'，