某城市综合体项目的操盘思路

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www.fdcew.com - http://___.fd__w.com __ __E 房物业管理资料库 房网 http://___.fd__w.com/ 某城市综合体项目的操盘思路 _____ 在某二线城市边缘，新区尚未建成，现状是消费力薄弱，商资金状况也不是很好。此项目含 ______100__5 、酒店、、购物中心、分散商业，总建筑万。如何让项目在年内成型，并伴随着 __ 进一步的建设，业主入住，消费力增强，实现生存与发展？这个问题我还没有想清楚，仅把现 有的思路提出来，恳请行业专家高手给予批评指正。 首先是大体的流程，简列如下： 一、市场调研要创新、分析要严谨、定位才会准确。本项目中对商业的处理是成功与否的关键， 商业部分中招商是否成功是项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前 途，主要有三个方面：一是项目区位、市场支撑与商业业态定位；二是项目设施的规划设计是否 满足商家特定的专业需求；三是从回报的角度看，是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。 __ 区位目前不占明显优势，需要深入挖掘；需求占据着整条价值链的主导地位，一定调研弄清。 __ 市场分析模型是相对理想的分析工具。财务方面需计算最乐观与最悲观规模，计算不同情况下 财务回报。避免轻率选址，盲目设计，而导致招商及运营上的巨大困难。经济指标，道路交通指 标、人口指标、配套指标。一个大型商业项目在前期的策划、招商，中期的规划设计，以及后期 的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。 发现问题 确立研究目的 确立研究对象 调研方案设计（结合数据收集要求及财务时间预算，设计问卷） 实地执行 数据统计 __E http://___.fd__w.com 房网 资料均来源于网上，只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果 ____ 您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们。感谢原所作出的努力！