省企业技术中心年度存在问题总结：找准症结，务实改进

省企业技术中心年度存在问题总结：找准症结，务实改进：在省企业技术中心即将进入新的一年之际，我们对上一年度的工作进行了深入总结，发现并反思了一些存在的问题，以期在新的一年里找到最适合自身发展的方向。机构

省企业技术中心年度存在问题总结：找准症结，务实改进： 在省企业技术中心即将进入新的一年之际，我们对上一年度的工 作进行了深入总结，发现并反思了一些存在的问题，以期在新的一年 里找到最适合自身发展的方向。 机构的职责不清。我中心作为一个企业技术中心，应该是为企业 提供技术服务，进行技术研发和创新，为企业的发展做出贡献。但 是，过去一年我们的工作内容过于单一，过于注重形式，没有深入到 企业技术需求的本质，没有抓住企业发展的痛点和难点，导致我们的 工作难以对企业产生实际的帮助。 人才流失严重。在上一年度，我们的中心共有6名高级工程师离 职，我们的工作组织和技术管理的纷乱也间接导致了更多的技术人才 流失。这样的人才流失不仅仅是人员的减少，更是对我们在技术研发 领域的影响和打击，所以我们要及时想办法挽救这样的局面。 技术团队协作不充分。我们的技术团队是中心的核心竞争力，在 技术创新方面有着不可替代的作用，但我们在团队协作上却存在着较 大的不足之处：在技术目标和人员分配方面的不透明性、工作任务之 间的交流协作不充分、技术人员之间的经验共享不够。这些都导致我 们在项目管理和技术研发中缺乏互动和协同，甚至是存在重复的工 作，浪费了大量时间和精力。 针对以上问题，我们总结了一些改进的方法： 第1页共2页