试论生产与运作战略竞争优势获取研究

试论生产与运作战略竞争优势获取研究  　　摘 要:从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运

试论生产与运作战略竞争优势获取研究  : 摘要从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优 , 势具有重要意义只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因 ,,, 素才能帮助企业对外展开竞争使企业在激烈的市场竞争中生存下去。基于上述观点从战略 , 的视角对影响企业生产与运作过程的因素进行研究发现企业的生产成本、质量、柔性、时 间、服务以及环保等六个方面是影响企业获取竞争优势的主要因素。 :;; 关键词生产与运作战略竞争优势 1 引言 ,, 生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一部分是指有效地利用企业的关键资源 以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完 ,,, 成企业的总体战略目标服务是根据总体战略的目标规划整合企业的内外部资源以自己的 ,, 核心竞争优势最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。相比较起来传 ,, 统的企业的生产与运作管理并未从战略的高度来考虑生产与运作管理问题但是在今天由于 ,,, 企业间的竞争越来越激烈企业的规模越来越大管理也越来越复杂使得企业需要更多的去 ,, 考虑怎样生产出适合消费者的产品怎么合理的去安排生产怎么样从自己的竞争优势中找出 ,,, 自己具备的竞争能力以使自己的生产成本达到最低从而更好的与别人进行竞争。因此在现 ,, 代企业的生产与运作战略中分析那些是构成企业竞争优势的影响因素并在此基础上寻找出  企业本身的竞争优势将是一项十分重要的事情。 2 企业竞争优势的影响因素分析 ? 生产与运作战略成功的关键是要明确组成本企业的竞争因素是什么同时也需要了解每 , 个竞争要素的选择后果以作出必要的权衡。对众多学者的研究成果进行研究分析后发现影 ,: 响企业获取竞争优势的因素是多种多样的概括起来有以下这几个方面生产管理成本、质量、 柔性、时间、服务以及现在越来越受到重视的环保。 1 生产管理成本 企业获取竞争优势的最主要的一个要素就是企业能够在一切的生产管理活动中获得比 , 同行业企业更低的生产管理成本。低成本战略也是企业所要追求的一项生产与运作战略因 ,,, 为价格是最能影响顾客购买欲望的因素很显然在质量、功能相同的条件下顾客将更加愿意 , 选择价格较低的产品或者服务。如果一个企业的生产运作成本越低企业在价格上就越有竞 ? 争优势。而怎样从生产运作过程中寻找出企业能获得低成本竞争优势来呢可以从企业的生 ,,,,,, 产价值链中来寻找根据企业自身的条件从企业购买原料储存入库投入使用生产产出入库 ,,, 保存运输以及销售这几个生产环节中找到企业自身存在的可以比同行业企业更低的生产 ,, 成本环节从而利用这一个或几个方面的优势环节与其他企业展开竞争利用低成本的战略在 , 激烈的市场竞争中获得胜利。除了从生产价值链中寻找竞争优势以外有条件的企业还可以 , 利用一些生产运作管理模型来帮助企业管理生产运作过程使得整个企业的生产运作过程达