2023年整理-企业战略管理作业题

《企业战略管理》作业题一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独 特性优势，避开竞争对手的压力。2、新兴产业是指由于技术发明的结果，或新的消费需求的出现，或其他经

《企业战略管理》作业题 一、名词解释 、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独 特性优 1 势，避开竞争对手的压力。 、新兴产业是指由于技术发明的结果，或新的消费需求的出现，或其他经 济和社 2 会因素的变化，使某种新产品或服务成为一种现实的发展机会，从而新形 成或重新形成 的产业。 、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协 调不同 3 生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及 地位， 4 确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配, 以使企业能 应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优 势。 、组织学习：是指企业在特定的行为和文化下，建立和完善组织的知识和 运作方 5 式，通过不断运用相关的方法和工具来增强企业的适应性与核心能力的方 式，是组织在 经验的基础上保持或改进业绩的能力或过程。 、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分 销和其 6 它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种 战略是企业应 用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产 或控制 7 权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 、企业核心能力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技 能和有 8 机结合各种技术流的学识。”它是企业长期竞争优势的源泉。 、综合战略：综合战略是指企业利用企业本身的多种优势或者利用企业之 间的协 9 同优势而综合构成的战略,主要是指多角化战略、跨国战略和联合（兼并） 战略。 、企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。 10 、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补 11 明显，或不常表现出替代性。替代品的存在使客户对产品有选择余地，一旦产品 的价格 与其功能之比使客户认为不值，他们就会转向替代品。可见，替代品的存 在为现有产品