精选企业文化-加强企业文化建设提升企业管理水平

★★★文档资源★★★【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量 企业文化是企业在长期

★★★★★★ 文档资源 【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核 心竞争力上发挥应有的作用。 【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量 企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体 意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、 高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心 竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提 升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。 一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性 要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性： 一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩 大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、 高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实 施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展 对我们建筑企业的迫切要求。 二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品 位成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢 失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实 力的竞争，更是企业文化力的竞争。 WTO 三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。加入后，建筑施工企业面临国 内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等 硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面， 也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升 企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打 造企业的核心竞争力。 二、推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力 品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市 “”“”“” 场竞争力。施工企业荣获鲁班奖、詹天佑奖、中国质量奖都是一种无形的资产， 是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的 “” 窗口，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严 格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企 业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去 的良好形象，打造具有特色的企业品牌。 三、推进质量文化建设，塑造诚信企业文化 诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精 “” 品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。人无诚不立，业无诚不兴，诚信是 做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地 兴旺和发达。有社会学家说，中国目前由于诚信的缺乏，导致了交易成本大幅度地提高。就 以现在的投标为例，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必