任正非那些令人发笑的语录

任正非那些令人发笑的语录编者按：“管理”这个词儿似乎很容易让人产生严肃、呆板的印象，然而，到了华为公司创始人任正非的这儿，有时却让人忍俊不禁。特从《以奋斗者为本――华为公司人力资源管理纲要》一书中摘录

任正非那些令人发笑的语录 编者按：“管理”这个词儿似乎很容易让人产生严肃、呆板的印象，然 而，到了华为公司创始人任正非的这儿，有时却让人忍俊不禁。特从《以奋斗 者为本――华为公司人力资源管理纲要》一书中摘录几则，与您分享。 价值评价的误区 为客户创造价值才是奋斗。我们把煤炭洗得白白的，但客户没有产 生价值，再辛苦也不叫奋斗。2个小时可以干完的活儿，为什么要加班加点拖 到14个小时来干？不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，还吃了夜 宵，这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值。 现金流的重要性 仅仅考核任何单项指标都不代表公司能取得可持续发展。如果单纯 考核销售额，有些地区部、办事处、有些产品线就拼死命向公司要战略补贴， 拼死命要求公司把价格降下来，这是典型的销售无能、干部无能、因为他只能 卖到最低价。这样的销售额越大，我们死亡得就越快。单纯的销售额导向不 行，单纯的利润导向也不行。我们对明年、后年、更远一些的战略不投入，就 会反映成利润。利润要实现100亿元，甚至更多都没有问题，我们只要把长远 投入的费用裁掉，就能完成目标。例如，把研发人员裁掉。但明年怎么办，以 后怎么办，就会受到影响。所以，单纯的销售额和单纯的利润导向都不行，销 售额和利润都要以赋予一定权重的方式作为导向。仅仅是这两点还不行，我们 还要加强现金流的管理。我们可以给客户的合同做得漂亮、价格卖得很贵、账 面利润也不错，却是5000年以后一次付款！我们若只有账面利润，没有现金 流，我们要饿5000年等着首款，那时你么已饿瘪了，没有力气吃饭了，因此， 一定要加强现金流的控制和管理。 不能唯技术为重 大家要慢慢认识到，技术是很重要，但崇拜技术不能像崇拜宗教一 样，因为宗教已被当作神了，会为它而视死如归，我们对待技术不能有这样的 想法。 对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾分析过华为技术、LUCENT