项目施工进度计划

项目施工进度计划1、开工前十天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作 好施工前的各项准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部 办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活 设施。2

项目施工进度计划 、开工前十天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作 好 1 施工前的各项准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部 办公 室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活 设施。 、开工前五天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸, 2 对各专业班组进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人 和 工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。 、开工后，材料立即跟进到位，各区域的施工也分步有序地展 开， 3 协调各专业施工。 、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受 本 4 工程监理公司的监理，抓好各项工程进度和施工质量。 、在施工立面初步成形后，立即组织各专业配套产品的订货工 作， 5 如电缆桥架、电缆电线、热浸锌钢管、无缝钢管、镀锌钢板等。 、各工种交叉配合与安排 6 在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强电、装修等分项工程交 叉 作业是不可避免的，工程项目部应根据隐蔽工程的完成的具体情 况， 及时各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封吊顶天 花之前， 请业主及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时 整改。 、劳动力配置灵活安排 7 某些特殊原因造成工期延误时，工程项目部将集中优势兵力把 损 失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方 位施