生产经理模拟工作小结个人总结

生产经理模拟工作小结个人总结 　　我们企业第一期生产能力100439件，质量水平73.716，生产效率为9.956，生产本钱为206.78，材料本钱为99.83。我们企业第二期生产能力104816件，

生产经理模拟工作小结个人总结 我们企业第一期生产能力100439件，质量水平73.716，生产 效率为9.956，生产本钱为206.78，材料本钱为99.83。我们企业 第二期生产能力104816件，质量水平75.344 ，生产效率为 9.541，生产本钱为196.36，材料本钱为98.163。我们企业第三期 生产能力123944件，质量水平77.058，生产效率为9.198，生产本 钱为184.91，材料本钱为96.79。我们企业第四期生产能力139882 件，质量水平78.907，生产效率为8.922，生产本钱为570.10，材 料本钱为95.69。 建立了一套统一的客观评价标准。在这中我们抛弃过去过企业 的方案目标管理模式和上年基数比较模式，建立了一套以国有企业 实际财务资料为根底，通过统一测算和制定，每年盘不统一的评价 标准。以投资报酬率为核心指标。从第一期至第二期方案开工增长 率与生产人员 开支增加了1.67%，从第三期开始的增长比较平稳。在第一期 至第四期的企业开展过程中，我企业都保持了平均在5000000元左 右，所以我们的产品质量水平从一开始的73.716增长到第四期的 78.907分。 我们企业在第一期到第三期都有大量的利润剩余。我们企业在 第一期到第三期都对设备保持这平稳的投资，使得企业拥有稳定的 生产量。我们的生产效率第一期99%第二期99%第三期99%可以说保 持的很好了。但是到了第四期，我们忽略了生产设备的投资，导致 了产量和生产效率的缺乏，使得生产的环节出现了货不应求的严重 问题，让我们损失了75%的销售量，这是我们值得注意的问题。 通过这次模拟实践，对企业的生产决策，生产管理的过程我知