项目会议制度[修改版]

第一篇：项目会议制度项目会议制度 为了加强项目会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学水平决策，结合项目实际情况，特制订本项目会议制度。 一、会议类型 本项目会议主要分以下几个类型： 工程开工动员会

第一篇：项目会议制度 项目会议制度 为了加强项目会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学水平决策，结合项目实际情况，特制订 本项目会议制度。 一、会议类型 本项目会议主要分以下几个类型： 工程开工动员会、项目经理办公会（项目例会）、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文 明及扬尘治理例会、其它会议。 二、工程开工动员会 主持人：项目经理 参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人会议时间：开槽前两天 会议地点：项目部会议室 会议内容：介绍本工程任务量及工期情况，明确关键攻坚节点，预测季节影响施工阶段，使参建人员 能预先了解项目部工程控制思路，明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目 标。 三、项目经理办公会（项目例会） 主持人：项目经理或项目经理授权人 参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人会议时间：每周日下午六点 会议地点：项目部会议室 会议内容：对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报，并确定下周工作计划以及上 周未完成目标工作的补救措施和落实时间；提出第二周材料、机具计划，由预算及物资采购部审定；对提 交研究、审定的事项进行讨论，会议结束前做出决定或说明。 四、月成果汇报会 主持人：项目经理或项目经理授权人 参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每月最后一个周日晚饭后