新产品开发管理规范

1．目的规范产品开发的流程，确保新产品开发能顺利开展，满足客户要求。2．适用范围适用于塑料分公司B、C类的新产品开发。3.定义：3.1新产品：凡是新客户或新规格（图号）均属于新产品。3.2开发类型

1．目的 规范产品开发的流程，确保新产品开发能顺利开展，满足客户要求。 2．适用范围 适用于塑料分公司B、C类的新产品开发。 3.定义： 3.1新产品： 凡是新客户或新规格（图号）均属于新产品。 3.2开发类型 A类：汽车行业相关配件产品的开发。 B类：公司无相同结构产品的开发。 C类：借用、复制公司现有结构产品的开发。 4.职责 4.1市场部负责新产品开发的申请，客户信息的转换传达；样品单下达、样品确认过程中信息沟通。 4.2工艺技术部负责主导新产品开发，对新产品技术可行性评估、产品设计、过程设计及对新品开 发过程的跟踪及产品信息维护。 4.3质量部负责新产品开发过程的监控、样件检验、可靠性的测试，并对过程的异常进行反馈。 4.4生产部负责模具进度、异常的跟进，试模、打样的安排，小批试制及试制过程的异常进行反馈。 （包含车间） 4.5工程中心负责对产品叶形的设计、功能性能的设计与评估及试验模的开发申请。 4.6采购科负责配合工艺技术部新产品所需物料的采购、进度的跟进。 4.7模具厂负责参与产品开发综合评审、模具设计制造以及试模。 5.工作流程 5.1新产品开发申请 市场部根据客户要求填写《项目开发申请书》并附与开发有关的资料，至工艺技术部 经生产部提交 项目组长处进行登记备案。 工艺技术部项目组长收到《项目开发申请书》及有关资料后，交由项目负责人并和项目负责人一同 对相关资料资料进行核对和技术可行性进行评估(必要时须通知相关领导一同评估)。 项目负责人将《项目开发申请书》可行性评估的结果递交直属领导审核和间接领导审批。 评估结果为可行，则由项目负责人在《项目开发申请书》的“说明”处注明必要的设计方案， ；若评估结果为不可行则将不 同时则通知市场部开具《模具合同评审表》并进行下一步工作 可行的原因及结果反馈至项目开发申请人。 经生产部 5.2产品设计与开发 项目负责人根据开发资料和信息进行产品规化和图纸设计（3D图，2D等），并输出项目跟踪单 （BOM，模具，工装夹具等）、可靠性试验清单。必要时需与研发中心协调制作手板进行验证。 设计图纸、手版的确认（输出试制图纸） 当客户有要求对设计图纸、手板进行确认，或客户标准、设计图纸与顺威企业标准、设计图